起業・セミナー
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書籍紹介『部下を動かす教え方』
目次第1章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる あなたが教えなければ、会社の成長はありえない 「自分でやるほうが早い」は大間違い 「スピード最優先時代」だからこそ教えよう 教えなければ、上司とは言えない 教えることに「ギブ・アンド・テイク」を求めるな! 教えることは最高の「勉強法」 「仕事のDNA」を次世代に伝えよう! 第2章 部下を「一人前」に育てる教え方の基本 一度に教えるポイントは3つまで 大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える 大事なポイントを強調する「間」の使い方 教える前に相手のレベルを見極める 専門用語はできるだけ使わない 「たとえ話」は魔法のツール わからない部分が出てきたら、そのままにしない 部下の反応が悪くてもあせらない 質問がないからといって、安心してはいけない 部下が実行する際には、一切口を出さない 評価は「よかったこと→悪かったこと」の順に行なう 教えたあとも「TACサイクル」を続けよう 第3章 部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方 あなたの部下は「行動派」?「理論派」? 教わることのメリットを明確に話す 「努力は必ず報われる」と信じ込ませる 小さな成功体験を積ませる 「君ならできる!」を上司が言葉と態度で示す できない部下もできる部下もほめまくれ! どんなときでも叱るのはNG 部下には遠慮なくしゃべらせる 第4章 どんな部下にも効率がある「タイプ別」の教え方 タイプ1 まったくの初心者 タイプ2 教え方に文句をつける部下 タイプ3 根拠のない自信がある部下 タイプ4 すぐにリスクを考えてしまう部下 タイプ5 自分より年上の部下 タイプ6 自分よりはるかに年下の部下 タイプ7 本気で学ぶ気が感じられない部下 タイプ8 頑張り過ぎる部下 第5章 「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方 教えの出来は準備で8割決まる! 教わる側には予習をさせる 教わる側の緊張を一瞬で解くアイスブレイク・スキル 教える側のあがりを解消するには? 教える側は「プチ・ハイテンション」が基本 伝わる話し方をする3つのポイント レジュメと板書の効果的な書き方 図を使った教え方の注意点 「○○先生いわく」で教え方に説得力を持たせる 眠ってしまった人への対処法 必ずやりたいグループ・ディスカッション 「復習タイム」を教える時間に組み込もう 著者紹介
1967年埼玉県出身。西武学園文理高等学校を経て駒澤大学卒業後、 世界最大級の総合人材サービス企業に入社。営業部にて企画営業を担当。 入社2年目には同期を代表し新入社員研修の講師も勤める。
2005年1月よりセミナー講師業をスタートさせ、短期間で新進気鋭の人気講師とし て注目される。現在は自身のセミナー活動で得た経験やノウハウを生かし、 全国でも数少ない「セミナー開催のエキスパート」(セミナープロデューサー) として、セミナー講師とその主催を希望する起業家を支援する活動に力を注ぐ。 2006年6月、同文館出版株式会社(DOBOOKS)より、セミナー講師・主催に関する書籍 「誰にでもできる『セミナー講師』になって 稼ぐ法」を出版。
発売半年で早くも9刷(2006年12月現在)、書籍取次の大手トーハンが選ぶ「オーダーベスト (ビジネス書部門セット)」にも選ばれるベストセラーとなっている。
2007年6月、ビジネス書の大手、日本実業出版より、「『その他大勢』から一瞬で抜け出す技術」を出版。
アマゾン「ビジネス・経済部門ランキング」にて第1位を獲得。
発売わずか11日で1万部を超えるベストセラーになり、個人・法人のブランディングアドバイザーとして
多方面から注目を浴びている。
2007年11月、「『稼ぐ力』が身につく大人の勉強法」をダイヤモンド社から出版。
処女作より4冊連続アマゾン総合ランキングベスト10入りを果たす。2008年3月、「生き残る上司」をKKベストセラーズより出版。
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